Mydo Teamo
La teamoestas formita de la kombino de ĉiuj membroj pro rilata laboro de la entrepreno.Ĝi havas la interagadon de reciproka influo en konduto, estas psikologie konscia pri la ekzisto de aliaj membroj, kaj havas senton de reciproka aparteno kaj laborspirito.La celo estas trakti la ĝeneralan sukceson de la entrepreno.
Perantojestas disvastigantoj de kompania kulturo, ekzekutistoj de sistemoj, planistoj kaj decidantoj de teamaj taskoj, portantoj de teamrespondecoj, komunikiloj kaj pontoj inter la teamo kaj la supera administrado de la entrepreno, kaj reklamantoj kaj kunordigantoj de teama sano-atmosfero.
Komunikadopovas preni diversajn formojn.Administrantoj povas ĝustatempe atingi la harmonion de internaj institucioj per unuopaj renkontiĝoj aŭ individuaj interŝanĝoj.Komunikado ne nur realiĝu interne, sed ankaŭ horizontale komuniki kun eksteraj rekte rilataj teamoj por antaŭenigi harmonion kun eksteraj institucioj.Bona komunikado povas ligi teamanojn pli proksime kaj estas la fundamento de teamkonstrua harmonio.
Teamoestas kiel fiŝreto.Ĉiu krado ludas malsaman rolon en sia propra pozicio.La ekzisto de pli da maŝoj ne povas esti ignorita ĉar unu maŝo povas fiŝkapti.La membroj de la teamo estas kradoj unu post la alia, kaj ĉiu membro havas sian propran pozicion. La membroj de la teamo estas kradoj unu post la alia, kaj ĉiu membro havas sian propran pozicion.Alt-efikeca teamo estu tutaĵo kun plena kohezio, reciproka fido kaj kunlaboro inter membroj.Por doni pli bonan ludon al la inteligenteco kaj inteligenteco de la teamo kaj atingi la efikecon de la teamo.Alia ekzemplo de kohezio，vi trovos, ke vi povas facile rompi paron da manĝbastonetoj.Sed se oni kunmetas dek parojn da manĝbastonetoj, oni ne povas rompi ilin.Kun tia kohezio, la teamo estos nevenkebla teamo, ĝi povas venki ajnan malfacilaĵon.
Rilato kun Klientoj
La rilatointer klientoj kaj la kompanio estas kunlabora rilato de reciproka promocio, reciproka profito kaj gajnaj rezultoj.Aparte, kunlaboro kun altkvalitaj ĉefaj klientoj povas ne nur plibonigi nian servokonscion, plibonigi nian administran nivelon, plibonigi nian servosistemon, sed ankaŭ alporti al ni riĉajn profitojn.
Havante akonsiderinda sensentaer de klientoj estas la bazo por la postvivado kaj disvolviĝo de entreprenoj.Tial, necesas konstante frapeti eblajn klientojn kaj gajni novajn klientojn por minimumigi la perdon de klientoj.Krome, klopodoj devas esti faritaj por konservi malnovajn klientojn.Ĉar la kosto de evoluigado de nova kliento estas kvinobla tiu de konservado de malnova kliento, konservi malnovajn klientojn povas ŝpari la koston de akirado de novaj klientoj.Krome, malnovaj klientoj estas malpli sentemaj al ŝlosilaj faktoroj influantaj kontenton kiel prezo, estu pli toleremaj pri iuj eraroj de entreprenoj kaj iliaj produktoj.Tial konservi malnovajn klientojn povas alporti diversajn avantaĝojn al entreprenoj.Tiel ni devus strebi por perditaj klientoj.Unuflanke, reduktu la perdon de klientoj, aliflanke, lasu la perditajn klientojn fariĝi la klientoj de la entrepreno denove.
Plilongigi la klientrilato, ni povas plibonigi la averaĝan longecon de la klientrilata vivociklo kultivante klientlojalecon, retenante valorajn klientojn, reduktante klientperdon kaj forigante rilatojn sen ebla valoro, disvolvi longperspektivajn rilatojn kun klientoj kaj reteni malnovajn klientojn por ĉiam.
Se entreprenojvolas akiri longtempan konkurencivan avantaĝon, ili devas konservi bonan klientan rilaton.Ĉi tiu kontinua bona rilato kun klientoj iom post iom fariĝis la kerna konkurencivo de entreprenoj.Plifortigante klientan rilaton, entreprenoj devas ne nur atenti la materiajn faktorojn de la rilato, sed ankaŭ konsideri alian karakterizaĵon de la rilato.Tio estas, sentoj de klientoj kaj aliaj ne-materiaj emociaj faktoroj.Krei novajn klientojn, konservi malnovajn klientojn, plibonigi klientan kontenton kaj lojalecon, por plibonigi klientan valoron kaj profiton.